本人不善弈，却喜欢观战。久而久之，悟出了一些道道来:棋道与商道有很多相通之处，从中国象棋的对奕中，人们可以学到许多管理之道。

凡善弈者，起码能算出5步以上的棋，这叫深谋远虑。精明的企业家也是如此，时时刻刻树立危机意识，哪怕自己的经营形势大好，也不会放松对未来的深谋远虑。很多企业的兴衰都证明了一条真理,只有时时都有危机感，才能化危机为生机，使企业永葆青春。

将、士、相、马、车、炮、兵，下象棋的过程其实就是调兵遣将的过程，就是布局迎敌的过程，只有调遣无误，合理布局，才能立于不败之地。企业用人与下棋一样，同样的一个子，放在不同的位置，效果就不一样。每个人的能力不一样，有大有小，作为企业的决策人，要知人善任，充分发挥每个人的长处与优势，犹如下棋时的兵、车、马、炮，尽管特长各不相同，只要调遣得当都能为整体战役的胜利贡献力量。

不少弈林高手在下棋时，经过通盘考虑，往往做出丢卒保车、丢车保帅的决定，用局部损失换取全局胜利，这就是典型的善弃高招。企业在发展的过程中，为了实现自己的目标，也应该从大局利益和长远利益出发，果断地丢弃一些既得的小利益，以保障企业的健康协调;同时，在可以取得几方面的利益而自己的实力不够时，企业就应该实施择优倾斜之道，选择有利于企业发展的某一方面利益。

善弈者的棋道并不重阶段性，不急于进攻，也不速战速决，而是先密密匝匝地布好防线，再将布防线时蕴藏于内的进攻杀机通过变招显露出来，直到取得最后的胜利。企业在市场经济大潮中与对手竞争时，也应该先切实搞好出产品、上质量、创品牌、提信誉等基础工作，在筑防线的同时做好进攻前的准备工作，等到大势已成之后再发起总攻，一战成王。

下棋时会遇到高手，正所谓“棋逢敌手，将遇良才”。实在赢不了时，最好的结局就是求和。在竞争中，企业如果遇上强硬的对手，也可以通过“兑子”的办法，消耗对手的这力，最终取得和局。这种双赢的管理理念，对于那些目前还处于劣势的企业来说，不失为一上策。

棋道无常需审势，管理多变须变新。从对弈之道引申开来的管理理念，在实践中还要因时因地因企制宜，进行适当的操作。